.png){kind=logo}
دورههای تخصصی مدرسه کسبوکار الوبیزنس
چابک سازی فرآیندهای سازمانی
در محیط رقابتی امروز، سازمان هایی موفق تر هستند که بتوانند سریع تر تصمیم بگیرند، سریع تر به تغییرات پاسخ دهند و فرآیندهای خود را با کمترین اتلاف منابع مدیریت کنند. دوره چابک سازی فرآیندهای سازمانی با هدف آموزش اصول، روش ها و ابزارهای طراحی و بهینه سازی فرآیندهای سازمانی برگزار می شود.
در محیط رقابتی امروز، سازمان هایی موفق تر هستند که بتوانند سریع تر تصمیم بگیرند، سریع تر به تغییرات پاسخ دهند و فرآیندهای خود را با کمترین اتلاف منابع مدیریت کنند. دوره چابک سازی فرآیندهای سازمانی با هدف آموزش اصول، روش ها و ابزارهای طراحی و بهینه سازی فرآیندهای سازمانی برگزار می شود. در این دوره یاد می گیرید: چگونه فرآیندهای موجود را تحلیل کنید؛ گلوگاه ها و فعالیت های بدون ارزش افزوده را شناسایی کنید؛ و با طراحی فرآیندهای چابک، بهره وری، سرعت و کیفیت عملکرد سازمان را بهبود بخشید. ً در طول دوره، با رویکردی کاملا عملی و کاربردی کار می کنید تا بتوانید: فرآیندهای سازمانی را تحلیل و ارزیابی کنید؛ گلوگاه ها و اتلاف های موجود در فرآیندها را شناسایی کنید؛ فرآیندهای چابک و استاندارد طراحی کنید؛ همکاری بین واحدهای سازمان را بهبود دهید؛ بهره وری و سرعت اجرای فرآیندها را افزایش دهید. در پایان این دوره، شما می توانید با تحلیل، بازطراحی و چابک سازی فرآیندهای سازمانی، ساختاری منعطف، کارآمد و داده محور در سازمان خود ایجاد کرده و با افزایش سرعت، بهره وری و کیفیت اجرای فرآیندها، عملکرد سازمان را به صورت پایدار ارتقا دهید.
- مدیران عامل، صاحبان کسب وکار، مدیران عملیات، مدیران منابع انسانی، مدیران کیفیت،
- مدیران پروژه، مدیران تحول سازمانی، کارشناسان بهبود فرآیند، مشاوران مدیریت، مدیران میانی
- و تمامی افرادی که در طراحی، مدیریت و بهبود فرآیندهای سازمانی نقش دارند
- مبانی چابک سازی و تحلیل فرآیندهای
- سازمانی
- شناسایی گلوگاه ها و حذف فعالیت های
- بدون ارزش افزوده
- طراحی فرآیندهای چابک و استاندارد
- مدیریت عملکرد و بهبود مستمر فرآیندها
- ابزارها و فناوری های پشتیبان چابک سازی
- طراحی پروژه عملی چابک سازی سازمان
- شناخت اصول چابک سازی، تحلیل فرآیندها و
- شناسایی فرصت های بهبود
- تحلیل فرآیندها، شناسایی اتلاف ها و طراحی راهکارهای
- بهبود
- طراحی فرآیندهای بهینه، استانداردسازی فعالیت ها و
- افزایش هماهنگی بین واحدها
- تعریف شاخص های عملکرد (KPI(، پایش فرآیندها و
- اجرای چرخه های بهبود
- آشنایی با ابزارهای مدیریت فرآیند، اتوماسیون و فناوری های
- افزایش بهره وری
- تحلیل یک فرآیند واقعی، بازطراحی آن و ارائه برنامه
- اجرایی برای پیاده سازی
- تمرکز بر بهبود عملی فرآیندهای سازمانی و ارائه راهکارهای قابل اجرا.
- آموزش روش های تحلیل، بازطراحی و استانداردسازی فرآیندها.
- استفاده از تجربیات واقعی سازمان ها در حوزه افزایش بهره وری.
- آموزش طراحی شاخص های عملکرد و بهبود مستمر فرآیندها.
- ارائه چارچوبی برای ایجاد سازمانی چابک، منعطف و آماده تغییر